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Lors de la mise en place de primes de performance, il est important de choisir les bonnes mesures. Vous avez besoin d’indicateurs liés aux domaines dans lesquels vous disposez d’un fort levier financier sur les performances de vos employés – par exemple, les revenus mensuels qui vous permettent de mesurer les ventes, les marges brutes qui vous permettent d’évaluer les coûts et les résultats des questionnaires de commentaires des clients qui vous permettent d’évaluer la satisfaction des clients. Plus vos mesures sont mesurables, plus vous pouvez évaluer avec précision le potentiel d’amélioration d’un employé. Mais comment augmenter la mise pour attirer les plus performants sans pénaliser l’ensemble de votre personnel ? En augmentant leur pool de bonus. C’est ce qu’a fait ce manager. Il a appelé sa star pour qu’elle le rejoigne à la table et lui a expliqué la logique de leur bonus adapté. Il l’a fait en communiquant ouvertement, et cela a porté ses fruits. ma prime adapt